Nous vous proposons:

De vous accompagner à la mise en place du codéveloppement dans votre entreprise 

Du conseil et de la formation de votre personnel au codéveloppement  pour les amener à bien conduire leur animation en prenant en compte les outils de gestion des modes mentaux 

La méthode  issue  du Codéveloppement est inspirée de la dynamique des petits groupes, des études de cas, mais surtout de l’Action learning.

Adrien PAYETTE invente le Codéveloppement dans les années 80 et présente la méthode dans son premier ouvrage : “L’efficacité des gestionnaires”, publié en 1986.
Claude CHAMPAGNE fait sa connaissance en 1994, s’intéresse à l’approche, et contribue à l’ouvrage de 1997 : “L’animation des groupes de Codéveloppement”.

Le Codéveloppement permet de résoudre des problèmes complexes dans une approche systémique . L'idée principale est d'éviter l'analyse causale  pour cesser d'apporter toujours plus dans la même gamme de solutions .
La difficulté est de chercher des nouvelles voies et de favoriser la créativité collective .
Il est pour cela nécessaire d'avoir une posture dans laquelle on accepte d’apprendre les uns des autres et  d'être dans l'évitement des pièges des  " sachants".
La méthode issue du Codéveloppement est de plus en plus utilisée en entreprise et  elle permet de faire  émerger du groupe de travail des solutions très rapidement à  une problématique concrète  technique ou managériale.
Il s'agit en fait à partir d'un cas concret amené par une personne de faire rechercher à un groupe de travail  de nouvelles idées ou d'actions  permettant de résoudre la problématique en suivant une méthodologie dont le facilitateur  ( animateur du groupe) est  très important car il est le garant  de  la confiance et  du climat d’empathie  et  permet  un résultat probant du "brainstorming" du groupe.
La préparation  mentale en amont de la séance est très importante car elle va permettre à l'ensemble des acteurs de se mettre en mode mental "adaptatif"  et de  favoriser la générations d' idées créatives.